在制氮機(jī)生產(chǎn)中的問(wèn)題

    制氮機(jī)主要是靠核心分子篩來(lái)吸附分離空氣當(dāng)中的氧和氮，那么它是怎么實(shí)現(xiàn)的哪？

       碳分子篩在一定壓力下對(duì)空氣中的氮選擇性吸附，從而將氮氧分離，滿足我們所要利用的氮?dú)狻Ｒ虼朔肿雍Y作為一個(gè)核心物質(zhì)，重要性不言而喻，為什么我們常說(shuō)分子篩不能進(jìn)油進(jìn)水？因?yàn)樗翘碱w粒，沾了油和水就很容易粉化，而粉化就無(wú)法再產(chǎn)出氮?dú)狻Ｖ频獧C(jī)除了分子篩外重要的我認(rèn)為就是氣動(dòng)閥閥門了，因?yàn)橐ＷC在頻繁的開關(guān)中閥門不易漏氣，不易損壞，長(zhǎng)期穩(wěn)定的運(yùn)行，閥門的質(zhì)量是多么的重要只有用過(guò)的人才會(huì)知道。我們立達(dá)恒在這么多年的長(zhǎng)期生產(chǎn)過(guò)程中，鑒證了多少好閥門，又上了多少壞閥門的當(dāng)，只有我么立達(dá)恒的人才知道。

        中國(guó)的制氮機(jī)與美國(guó)的，英國(guó)的區(qū)別是什么？是態(tài)度！在國(guó)內(nèi)不止是空分這個(gè)行業(yè)，太多的行業(yè)為了追求成交，壓低了利潤(rùn)的同時(shí)選擇了一些質(zhì)量不過(guò)關(guān)的產(chǎn)品，組裝出來(lái)的設(shè)備短期用還可以，長(zhǎng)久用下去就做不到。這是信任危機(jī)。是更深層次的問(wèn)題，是經(jīng)濟(jì)更深層次的問(wèn)題。

         中國(guó)的企業(yè)需要學(xué)習(xí)，進(jìn)步，需要政策的支持引導(dǎo)。企業(yè)健康發(fā)展不是那么簡(jiǎn)單的事，不是簡(jiǎn)單的推廣一下的事，也不是簡(jiǎn)單的低價(jià)成交的事，企業(yè)要生存還需要有利潤(rùn)支撐。

          說(shuō)的有點(diǎn)跑題了，話說(shuō)回來(lái)國(guó)內(nèi)有沒(méi)有好的制氮廠家，制氧廠家？有，我們就是。其實(shí)行業(yè)內(nèi)南方有一兩家做的還不錯(cuò)的空分廠家，北方也就一兩家。是的，全國(guó)空分廠家大小幾百家，但好的不多，符合國(guó)情。我們?cè)谑畮啄甑陌l(fā)展中看到了很多企業(yè)的成長(zhǎng)，發(fā)展，進(jìn)步甚至衰退，包括曾經(jīng)的我們也是如此。誰(shuí)的成長(zhǎng)是一帆風(fēng)順呢？誰(shuí)沒(méi)有摔過(guò)跟頭呢？

      記得我們?cè)?jīng)做的*制氮機(jī)，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，與罐體廠家溝通的不到位，又沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，導(dǎo)致生產(chǎn)出來(lái)的罐體并未按我們的圖紙生產(chǎn)，這既是我們技術(shù)人員的工作失職，也是對(duì)方人員工作的失職，連基本的圖紙都不能按要求去做，這體現(xiàn)出了中國(guó)企業(yè)在很多情況下還是不夠認(rèn)真細(xì)致，責(zé)任心太差，因?yàn)槲覀兊氖氁步o自己帶來(lái)了嚴(yán)重的損失。

       這就是我們?cè)趺磳?duì)待工作，工作就怎么回饋于我們。之后我們?cè)谶x擇新的供應(yīng)商則務(wù)必通過(guò)多方面了解，有必要的則要去公司考察。保證原材料的質(zhì)量是制造出好產(chǎn)品的前提，用心做事則是保證產(chǎn)品質(zhì)量的核心態(tài)度。